仓库流程中在一般人看来就是仓库管理流程的贯彻实施，在实际操作的过程中需要不断地去优化，调整，必须针对不同客户，不同产品，制定不同的作业流程，并且在实际操作过程中发现问题，解决问题，不断优化和提升作业流程，保证作业流程的合理性与科学性。
01引入信息化技术
无论是条码还是电子标签，都应当是现代化仓库管理的必备条件，条件码技术与信息处理技术的结合，帮助我们合理，有效地利用仓库空间，用最快速，最正确，最低成本为客户提供最好的服务。在实施条码化技术的时候，需要与软件供应商等相关联部门做好整体的仓库管理流程，组织员工认真讨论和学习，以发挥系统最大效能。
02控制仓储成本
空间优化：从产品尺寸，重量和操作要求等方面入手由仓库管理人员从各种计算数据中找到最实用的和最恰当的解决方案，为产品在仓库中寻找最佳储存空间。
货物堆码：为了与仓库内部环境匹配，并节约成本，货架通常自己根据内部环境来制作或者定制，另外就是托盘堆码的方式，如何节约空间，但又能保证拣货效率，这个是需要精心设计的。
安全库存：在采购周期内，根据订单量或者市场情况进行库存采购，最好设置安全库存警戒线，当库存商品跌到安全库存量警戒线下时，采购部门应立即进行采购以免影响生产经营，合理设定安全库存有助于企业很好地控制成本。
03定期培训流程在不断地优化，更新，而人员的知识和技能也要不断通过学习和培训来进步，这样才能实现仓库管理效益方面的提升，不断地更新与发展。
04优化盘点工作了解真实库存情况，才能为经营者提供经营决策，了解仓库管理和作业流程是否规范，能够作为检验现场管理的一个有效手段。
快消品经销商提高仓库管理效率、优化仓库作业流程，一定要选一款专业的仓储管理系统，来肯企汇就是一款专门针对快消品经销商的仓储管理系统，帮助传统经销商数字化转型升级，提高仓储效率、降低经营成本，感兴趣的赶紧联系我们免费试用吧~
