标准化仓库管理是指通过制定一系列的规章制度、标准、流程、工作指导书等，以及对员工进行培训、考核和监督等手段，使企业内部的人员管理、工作流程、工作质量等达到一定的标准化和规范化水平。
经销商想要实现仓库全面标准化，需要在以下四个环节努力：
1.仓储货位优化
将货物按其分类，加以有秩序的编排，用简明的文字、符号或数字代替货物的名称、类别及其他信息。进行科学的货物编码，利于准确地货物编码，可以迅速进行出入库作业，提高作业效率。
为了使仓储管理有序，利于出入库作业操作规范，理货员应该按照商品的存储要求和特点，将仓储空间分割成若干区域，形成货位，并且编号，一是便于货位区别，二是为分拣作业提供了方便，进行高效的分拣作业。
2.盘点准确性
对参加盘点的人员必须根据盘点管理程序加以培训，使盘点人员对盘点的程序、盘点的方法、盘点使用的工具等整个过程充分了解；同时各部门还要有相应的监督机制，除仓管员以外，其他部门的人员也必须参与盘点，财务内勤不仅要对品名数量进行监督，还要对库存的价值进行计算，各部门人员的共同参与，一定程度上增强了盘点人员的队伍，加速了盘点工作的进行，也保障了盘点的准确性。
3.操作程序化
保证货物入库前的各项工作准备充分，货物入库操作流程规范有效，货物验收内容全面、方法得当，单据填写正确规范，人员分工明确，各部门有效协作，入库验收过程中的异常问题处理恰当到位，比如单据不全、质量有异、数量不符、有单无货、错验等问题的处理。
4.设备自动化、系统信息化
随着企业的发展以及新技术的兴起，企业需要在各个方面加大投资，在仓库管理方面需要在仓储设施、搬运设备、分拣设备、条码技术等方面加大投入。及时部署专业的信息化、智能化系统，有效规范仓储作业流程，尽可能地以合理的物流成本保证出库货物按质、按量、及时、安全地发给客户，保证作业高效、准确、低耗、有序。
快消品经销商仓库信息化转型，最佳方式是上仓储管理系统（WMS），来肯是一款专门针对快消品经销商的仓储管理系统，能够提升仓库拣货效率、降低仓储成本，实现仓拣配一体化、智能化管理，提能增效的同时提升企业营收。
